现有 BP 或项目介绍材料
首期服务
7 个工作日，
完成一次项目诊断与 BP 优化
从零散材料到可判断、可沟通、可推进的项目底稿。先判断项目是否值得继续推进，再决定补证、试点、融资或调整方向。
适用对象
这项服务适合谁
如果你手上有一个具体项目，需要在投入更多资源之前先看清它是否值得推进，这项服务就是为这个判断准备的。
适合
- 持有早期科技项目，需要一个跨技术、产业和融资视角统一底稿的基金管理公司或投资机构。
- 需要为招商研判、项目池筛选准备可核验材料的政府园区与区域平台。
- 希望把科研成果梳理成可承接、可转化底稿的高校院所与科学家团队。
- 需要为融资、客户触达或销售推进整理材料的硬科技企业。
可能不适合
- 希望直接获得融资、投资或采购承诺的诉求 —— 这项服务不承诺任何商业结果。
- 需要财务审计、法律意见、估值意见或完整品牌设计的诉求 —— 这些不在服务范围内。
- 尚无具体项目、只做泛化合作意向沟通的情况 —— 建议先通过预约沟通确认切入点。
准备材料
需要准备什么
首次提交不要求机密源文件。以下材料齐备后即可开始计时。
技术说明与关键性能指标
团队组成与权属信息
已有验证材料（实验、测试、样机、试用记录）
融资目标与已知风险
说明｜如材料不齐，我们会在资料清单环节列明需要补充的项，不影响首次沟通。
时间口径
时间怎么算
计时规则在开始前书面确认，避免对交付时间产生不同理解。
起算
自双方确认材料清单已齐备后的下一个工作日起算，7 个工作日为交付周期。
暂停
客户补充材料、关键人员无法访谈或需求范围发生变化时，计时暂停；恢复时间书面确认。
修改
BP 优化含 1 轮集中修改。第 2 轮起如需继续调整，另行确认范围。
标准交付
你会拿到什么
标准交付包含以下四项，均为可直接用于对外沟通的材料。
01
项目诊断报告
技术、证据、权属、场景、客户与组织六个维度的判断结论。
02
证据与风险清单
逐项列出关键证据缺口、风险边界与需要优先补齐的材料。
03
90 天推进建议
给出未来 90 天的推进优先级、里程碑与资源路径建议。
04
一版中文 BP
覆盖结构、内容、叙事逻辑与基础版式，交付 PPTX 与 PDF。
判断框架
诊断会给出哪一种结论
诊断使用阶段判断框架，结论是项目推进建议，不是投资决策。
Go继续推进
证据足以进入下一推进阶段。
Kill及时终止
价值不足或路径不可行，建议及时终止，避免继续沉没成本。
Hold补充验证
关键证据不足，建议暂停并补齐验证后再决策。
Redirect调整路线
原路径受限但方向有价值，建议调整技术路线、场景或客户。
边界说明｜上述结论是项目推进建议，不构成投资决策，也不承诺融资、试点或商业化结果。
服务边界
不包含什么
主动说明边界，避免对交付范围产生误判。
- 不包含完整品牌设计、视觉识别系统或网站建设。
- 不包含财务审计、法律意见、估值意见或知识产权代理。
- 不包含无限次改稿；标准交付为 1 轮集中修改。
- 不承诺融资到账、投资决策、试点达成、采购订单或商业化结果。
- 不公开服务价格 —— 具体范围、周期与费用在服务方案环节确认。
可选后续｜完成首次诊断后，可按需要另行选择证据补齐、试点设计、产业对接或长期项目托管。
常见问题
常见问题
关于适用性、材料要求、结论口径与收费方式的常见疑问。
「7 个工作日」从什么时候开始算？
从双方确认材料清单已齐备后的下一个工作日起算。客户补充材料、关键人员无法访谈或需求范围变化时计时暂停，恢复时间书面确认。
首次提交需要提供机密源文件吗？
不需要。首次只需提供现有 BP、技术说明、团队与权属信息、验证材料和融资目标等可共享材料。涉及机密的源文件在确认合作方式后再讨论。
诊断结论会直接给出「值得投资」的判断吗？
不会。诊断给出的是项目推进建议（Go / Kill / Hold / Redirect），用于帮助项目方和合作方判断下一步动作，不构成投资决策。
如果结论是 Hold 或 Kill，是不是等于白做？
不是。及时识别证据缺口或不可行路径，本身就是在避免后续更大投入。Hold 会同时给出需要补齐的证据清单，Kill 会说明终止依据。
服务怎么收费？
官网不公开价格。具体交付范围、周期与费用在服务方案环节根据项目情况确认。
你们会对外公开我的项目信息吗？
不会。所有项目材料按保密方式处理。如需将某个交付成果作为公开样板展示，我们会另行取得书面授权。