材料梳理
把技术、市场、团队、权属与既有验证材料归拢到一份可检索的清单。
技术原理与性能证据、权属结构与合作边界、应用场景与目标客户、交付条件与里程碑。
交付内容
从材料接收到可用于融资沟通的项目表达
首期服务边界清楚：先判断项目是否值得继续推进，再决定补证、试点、融资或调整方向。
证据诊断
识别关键证据缺口、风险边界和阻碍投资判断的问题。
按场景、权属、证据、客户、组织五个判断缺口逐项核对，输出问题与风险清单。
项目重构
形成诊断结论、关键证据清单和 90 天推进建议。
把项目重新组织成可判断的底稿，明确下一步是继续推进、补证还是调整方向。
BP 优化
把项目重新组织成投资人容易理解的叙事版本。
覆盖结构、内容、叙事逻辑与基础版式，交付 PPTX 与 PDF，含 1 轮集中修改。
边界说明｜交付范围、周期与费用在服务方案环节确认。官网不公开价格，也不承诺融资、试点或商业化结果。
为什么需要
不是让项目参加更多活动，而是让每次沟通都沉淀价值
项目团队为每次比赛、路演和对接反复整理材料、重新解释技术与市场逻辑，先前形成的证据、反馈和沟通记录很少成为下一轮判断可复用的资产。
重复解释的损耗
同一套技术逻辑在不同场合被反复重讲，判断标准却不一致，投入难以累积。
证据不能复用
验证材料散落在个人电脑和会议记录里，下一次沟通无法直接引用。
过程难以沉淀
联系人、承诺、反馈和结论没有留痕，人员变动即造成推进中断。
推进链路
同一条推进链路，把判断、证据和客户反馈连起来
从项目线索到区域承接，关键在于判断、证据和客户反馈处在同一条可追溯的链路上。
技术经理人
识别线索，统筹资源，推动专业服务与项目立项。
资产工程化
补齐底稿、证据与边界，明确成果的可验证性。
DynaBrain
辅助会审、评分与报告版本管理。
CRM
全过程记录对象、机会、任务与复盘。
技术销售
把成熟项目带到客户现场，促成合作与落地执行。
表述边界｜DynaBrain 正在产品化，用于辅助会审、评分与报告留痕，不替代投决、审批、法律、审计或现场尽调。
进度说明｜技术经理人事务所相关工作按正在推进、筹划和探索设立表述，尚未完成设立。
可核验事实
不把合作意向表述为业绩
我们只使用可核验的事实：真实流程、已确认的工商信息、明确的交付定义，以及主动公开的能力边界。
我们暂不在首页引用客户原话 —— 客户反馈需在取得书面公开授权后才会对外展示。
2026-03-25武汉主体成立注册资本 100 万元人民币。
13份合同及合作备忘录截至 2026-06-15 的阶段性事实。
4 类可交付推进环节项目初筛、底稿整理、路径设计、推进留痕。
9 个阶段判断关口D.SG-9 把技术成熟度拆成可讨论的检查点。
边界说明｜合同及合作备忘录只作为阶段事实，不代表收入、客户成功或业务规模。
我们暂不在此公开展示交付样板 —— 合作方名称、项目细节与交付材料需在获得书面授权后才会对外呈现。
合作入口
不同合作方从各自关心的问题切入
园区、科研方、企业、投资机构、产业方和专业服务机构，对接的是同一条项目推进链路。
首要服务对象
基金管理公司与投资机构
项目评估、证据核验、风险清单。持有早期科技项目，需要一份跨技术、产业和融资视角的统一底稿。
政府 / 园区
项目池筛选、招商研判、区域落地。
高校院所 / 科学家
成果摸底、权属梳理、转化路径。
产业方
技术搜寻、场景匹配、联合验证。
硬科技企业
融资准备、客户触达、销售推进。
专业服务机构
项目入口、协同交付、服务分工。
边界说明｜合作入口说明能力范围，正式合作以具体协议为准。
公司主体
科智链动（武汉）科技发展有限公司
新质生产力项目资产工程化与市场转化平台
成立日期
2026 年 3 月 25 日
武汉主体已成立，业务进入区域项目承接阶段。
注册资本
100 万元人民币
围绕技术经理人事务所登记监管改革与特殊普通合伙设立形成研究与请示材料。
团队能力
跨技术、产业、金融与服务
国际技术转移、硬科技产业化、科技金融、区域创新服务、数字系统与专业伙伴网络。